家居行业原有的那种工业化批量生产的模式，安徽已经无法满足大众消费的实际生活需求的审美需求。

可以看到欧洲搞一台设备花了多少钱，电力道路但是他的效率很高。我们再回过头来看最终产品服务体系的分解模型，零售这么多的工作最后需要把它整合，零售具体落到实处需要行动，怎么行动，就是对于这个系统每个分支领域都必须构筑一个令人感兴趣的解决问题的体系，并且考虑你必须要有什么样的解决办法，什么样的办法才是最好的。

这可能是个案的现象，市场上的事儿但是隐含着一个文化的因素在里面，跟当地的风俗特性有关系。这个企业的老板是第四代掌门人了，成长是工程硕士毕业的--从祖辈传下来的传统,他们都是年轻化、知识化。安徽刚才说一个负责任的企业要负责家具卖出去以后到回收。

市场拉动和设计驱动，电力道路所谓的市场拉动是指在理解用户需求的基础上来自市场的建议，另外一个是所谓的设计驱动是在理解设计的需求下给市场建议。设计过程，零售这个企业用什么样的过程步骤和方法能够把企业各个方面的智慧聚集在一起，综合来解决复杂的问题。

在未来的发展我们应该倡导用人造资源、市场上的事儿人造板去做家具，市场上的事儿作为一个社会责任、行业的责任、我们企业家的责任，少用天然资源，天然资源不是说不能用，比如说餐饮这种强度很高的、实木的要用，我们做柜类、做台面我们用珍贵的木皮做表面，更多的是用人造板。

我跟黄会长、成长许院长去过很多的工厂基本上看不到人，成长往往百十来人的企业在欧洲是大企业，一般的企业有3、5个人，最多十几个人，百十来人的企业完全是自动化和信息化的应用全部联动的，前几天豪迈的何总到这里来演示一下现在豪迈设备自动化生产基地，哪用人工啊。意大利的设计界他正在倡导什么东西，安徽这是一个潮流。

就像买电视的，电力道路一般都是厚电视卖给农民农民不要，电力道路农民是要薄的，你城里人不要卖给我不行，现在没有傻人，不管是农村人还是城市人都愿意买好电视。原料的价格最低的，零售一个原料板卖40块的要加5毛钱可能不行了，零售这个价值已经定了很难上得去，做成床头柜可能别人卖100块你卖120块这个可能可以，因为你的品牌价值更高。

但是长期来说这不是一个企业的竞争，市场上的事儿肯定是一个产业链的竞争，是一种集团的竞争、连锁的竞争。成长当然人家的收入水平比我们高。